L'autre jour, j'étais dans le TGV pour Lyon et j'ai surpris une conversation entre deux managers. L'un d'eux soupirait en disant : « Encore un séminaire de cohésion, je parie qu'on va finir par faire des colliers de perles ou une course en sac. » Franchement, ça m'a fait de la peine, mais il n'a pas tort. On en est là. En 15 ans de métier, j'ai vu passer des centaines de concepts, du plus génial au plus foireux, et je sens qu'on arrive au bout d'un cycle.
Le problème, c'est que les boîtes cherchent l'efficacité à tout prix, même dans l'informel. On veut que les gens s'aiment, mais en 4h chrono entre deux présentations PowerPoint sur les KPIs du prochain trimestre. C'est absurde. Un séminaire, à la base, c'est pour semer des graines, pas pour faire une moissonneuse-batteuse de sentiments forcés. On sature de ces activités pré-mâchées où tout le monde doit sourire parce que c'est marqué dans le planning de l'agence d'événementiel.
Le retour au « vrai », c'est pour quand ?
Je discutais avec un pote qui gère un domaine en Normandie. Il me disait que les demandes les plus bizarres sont souvent celles qui marchent le mieux. Pourquoi ? Parce qu'elles sortent du cadre. On n'a pas besoin d'une activité de team building à 200 balles par tête pour créer du lien. Parfois, une simple soirée autour d'un brasero avec de la bonne bouffe et aucune consigne, ça fait plus de bien au moral des troupes que n'importe quelle escape game corporate. D'ailleurs, est-ce que quelqu'un aime vraiment les escape games en entreprise ? Entre celui qui veut tout diriger et celle qui attend que ça se passe, c'est juste le reflet des tensions de bureau, mais dans le noir.
Bon, après, je ne dis pas qu'il faut supprimer toutes les activités. Mais il faut arrêter de vouloir tout scénariser. On oublie trop souvent que l'imprévu est le meilleur moteur de souvenirs. On vit dans une époque ultra-connectée, un peu comme dans Black Mirror (vous avez vu le dernier épisode ? C'est flippant), et on finit par oublier le plaisir d'être juste ensemble sans objectif de productivité immédiat.
Sortir de la ville pour mieux se retrouver
Ce qui me frappe en ce moment, c'est cette obsession pour les lieux hybrides, les « tiers-lieux » comme ils disent. C'est devenu le mot à la mode, mais derrière le vernis marketing, il y a un vrai besoin de déconnexion. Les gens en ont marre des hôtels aseptisés avec de la moquette grise et des chaises qui font mal au dos au bout d'une heure. On veut du bois, de la pierre, du vent. Pour organiser un séminaire réussi, il faut d'abord que le lieu raconte une histoire. Si le décor est plat, l'expérience le sera aussi.
Je pense sincèrement que le futur de l'événementiel pro passera par une forme de minimalisme. Moins de logistique lourde, plus d'authenticité. On a essayé le digital, le métavers (quelle blague ce truc, non ?), les applis de networking... Au final, on revient toujours à la même chose : un bon repas, une vue dégagée et des discussions qui ne commencent pas par « alors, ton projet X, ça avance ? ». C'est ça, le vrai luxe aujourd'hui.
Du coup, la question que je me pose, et que vous devriez peut-être vous poser aussi : quand avez-vous pris le temps, lors d'un séminaire, de ne rien faire ? De laisser juste le vide s'installer pour que les idées puissent enfin sortir ? On remplit les agendas comme on remplit des valises trop petites. On tasse, on force, et à la fin, tout est froissé. On ferait bien de s'inspirer de ce que font certains collectifs d'artistes ou de hackers, qui se réunissent sans ordre du jour précis et qui finissent par pondre des trucs incroyables. C'est peut-être ça, la clé : faire confiance aux gens.
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Spécialiste des lieux de séminaire. Journaliste événementielle pour L'Événementiel Magazine pendant 6 ans.
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